一個家庭每天要用的東西真的太多了,尤其像我們家三代同堂,東西就消耗得快on08

像是日常用品這些東西,快的話一個禮拜就還要再去買一次了推薦

可是要挑日常用品也是要很仔細挑,不是貴就代表品質好,相反的,不是便宜就沒好貨
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施一公:當精英都想幹金融……

作者:施一公(清華大學副校長)

節選自《民主與科學》雜志

我們缺什麼,我們缺對時代的關切,對國傢發展命運的思考,對改變這個社會的責任。

如今我們的GDP已經全球第二,但是看技術革新和基礎研究的創超省錢新能力,作為一個國傢我們排在20名開外。

有的人或許會懷疑,認為我說的不對,會說我們都上天攬月、下海捉鱉瞭,怎麼可能創新不夠,我們都高鐵遍佈祖國大地瞭,怎麼可能科技實力排在20名開外。我想說的是,你看到的指標和現象,這是經濟實力決定的,不是科技實力決定的。我們占的是什麼優勢,我們占的是經濟體量的優勢。

我在海外的時候,隻要有人說我的祖國的壞話,我會拼命去爭論,因為我覺得我很愛國。

四月份,我在瑞典皇傢科學院年會上領獎,晚宴時,與一位瑞典的知名教授聊天,談到中國的科技發展,他很不屑一顧,我覺得很委屈、很憤懣,但是我輕描淡寫地說瞭一句: 不管怎麼說,我們國傢登月已經實現瞭,你們在哪兒? 但他回敬瞭一句,讓我說不出話。他說: 施教授,如果我們有你們中國的經濟體量,我們能把五百個人送到月球上並安全回來。

在國內,我覺得自己是個批判者,因為我很難容忍我們自己不居安思危。我們對國傢的科技實力和現狀應該有一個清醒的認識,怎麼發展,怎麼辦也要有清醒的認識,並形成一定的共識,而不是僅僅停留在爭論來爭論去的層面。

首先我想講,大學是核心。我想講的第一個觀點就是,研究型大學從來不以就業為導向,從來不該在大學裡談就業。就業隻是一個出口,大學辦好瞭自然會就業,怎麼能以就業為目的來辦大學。

就業是一個經濟問題,中國經濟達到一定程度就會提供多少就業,跟大學沒有直接關系。大學,尤其是研究型大學,就是培養人才的地方,是培養國傢棟梁和國傢領袖的地方。讓學生進去後就想就業,會造成什麼結果?就是大傢拼命往掙錢多的領域去鉆。清華70%至80%的高考狀元去哪兒瞭?去瞭經濟管理學院。連我最好的學生,我最想培養的學生都告訴我說,老師我想去金融公司。

不是說金融不能創新,但當這個國傢所有的精英都想往金融上轉的時候,我認為出瞭大問題。管理學在清華、在北大、在整個中國都很熱,這是違背教育規律的一件事情。專科學校辦學的理念,是培養專業人才,為行業輸送螺絲釘,但大學是培養大傢之才,培養國傢各個行業精英和領袖的地方,不能混淆。

學不以致用。你們沒聽錯,我們以前太強調學以致用。我上大學的時候都覺得,學某一門課沒什麼用,可以不用去上。其實在大學學習,尤其是本科的學習,從來就不是為瞭用。但這並不意味著用不上,因為你無法預測將來,無論是科學發展還是技術革新,你都是無法預測的,這個無法預測永遠先發生,你預測出來就不叫創新。

大學裡的導向出瞭大問題,那麼怎麼辦?其實很簡單,大學多樣化,不要一刀切,不要每個學校都就業引導,每個學校都用就業這個指標考核,這對大學有嚴重幹擾。

我對基礎研究也有一個看法。我們國傢非常強調成果轉化,現在最常說的一句話就是 加強轉化 。但我想問一句,轉化從哪兒來。我們的大學是因為有很多高新技術沒有轉化成生產力呢,還是我們根本就不存在這些高新技術?我認為是後者。我們的大學現在基礎研究能力太差,轉化不出來,不是缺乏轉化,是沒有可以轉化的東西。

當一個大學教授有瞭一個成果,無論是多麼基礎的發明,隻要有應用前景和產業轉化的可能,就會有跨國公司蜂擁而來,我就是個例子。我十四五年前,有個簡單的、我自己都沒意識到的發現,就被一傢公司盯上瞭,主動來找我。這些公司就像那些禁毒的狗一樣不停在聞,在看,在聽,他們非常敏感,不可能漏掉一個有意義的發現。

壓死駱駝的最後一根稻草是什麼呢?是鼓勵科學傢創辦企業。術業有專攻,我隻懂我的基礎研究,懂一點教育,你讓我去做經營管理,辦公司、當總裁,這是把我的才華和智慧用到瞭錯誤的地方。人不可能一邊做大學教授,一邊做公司的管理人員,一邊還要管金融。

我們應該鼓勵科技人員把成果和專利轉讓給企業,他們可以以咨詢的方式、科學顧問的方式參與,但讓他們自己出來做企業就本末倒置瞭。

我可以舉個例子,Joseph Leonard Goldstein因為發現瞭調控血液和細胞內膽固醇代謝的LDL受體,獲得1985年的諾貝爾獎獲。他是美國很多大企業的幕後控制者,包括輝瑞,現在非常富有,應該說是最強調轉化的一個人。

他兩年之前在《科學》周刊上寫瞭一篇文章,抨擊特別強調轉化。他說轉化是來自於基礎研究,當沒有強大的基礎研究的時候,如何能轉化。他說,當他意識到基礎研究有多麼重要的時候,他就隻是去做基礎研究,轉化是水到渠成的,當研究成果有瞭,自然轉化是非常快的,不需要拔苗助長。他列舉瞭他在美國國傢健康研究中心,九位學醫的學生做基礎研究從而改變瞭美國醫療制藥史的過程,很有意思。

我們一定要看看歷史,不僅僅是中國現代史,也要去看科學發展史,看看各個國傢強大的地方是如何起來的,而不是想當然地拔苗助長。

創新人才的培養,也與我們的文化氛圍有關。當一個人想創新的時候,同樣有這個問題。什麼是創新,創新就是做少數,就是有爭議。

三年前,我獲得以色列一個獎後應邀去以色列大使館參加慶祝酒會,期間大使先生跟我大談以色列人如何重視教育,我也跟他談中國人也是如何重視教育。他笑瞇瞇地看著我說,你們的教育方式跟我們不一樣。

他給我舉瞭原以色列總理Shimon Peres的例子,說他小學的時候,每天回傢他的以色列母親隻問兩個問題,第一個是今天你在學校有沒有問出一個問題老師回答不上來,第二個你今天有沒有做一件事情讓老師和同學們覺得印象深刻。

我聽瞭以後嘆瞭口氣,說我不得不承認,我的兩個孩子每天回來,我的第一句話就是問:今天有沒有聽老師的話?

但我想說我並不是悲觀,其實我很樂觀,我每天都在鼓勵自己,我們的國傢很有前途,尤其是過去兩年,我真切地看到希望。

在這樣的大潮中,我們每一個人做好一件事就夠瞭,實事求是的講出自己的觀點,在自己的領域內做好自己的事情,就是我們的貢獻。這樣,我們的國傢就會大有前途。






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